Este é um resumo dos principais indicadores atingidos durante a última campanha, que inclui a época de manutenção, entre Abril e Setembro de 2025, e a época de plantação, entre Outubro de 2025 e Março de 2026.
Esta campanha revelou uma estabilização estrutural, sendo importante continuar alerta e manter a estratégia de reestruturação, todavia foi assegurada uma gestão eficiente dos compromissos e das áreas em intervenção, com resultados, em termos de conservação da natureza, bastante significativos e promissores, apesar de ter sido um ano fortemente condicionado e focado nas intempéries, sendo que os programas de voluntariado permanecem fortes e com alguma tendência de crescimento.
Ficam aqui alguns indicadores, seguidos de uma breve análise do cenário global.
Áreas Naturais com Programas de Voluntariado e Projetos de Intervenção em Curso: 7 [7 em Período Homólogo]
Hectares afetos a Intervenções [Período Homólogo]
Hectares: 231ha [225ha]
Resultados da Época de Manutenção de 2025 [Período Homólogo]
Iniciativas:
Eventos: 55 | 13 c/ a Comunidade, 36 c/ Empresas, 4 c/ Escolas e Universidades e 2 c/ Entidades Sociais e Ambientais [41 | 15 c/ a Comunidade, 14 c/ Empresas, 8 c/ Escolas e Universidades e 4 c/ Entidades Sociais e Ambientais]
Voluntários Envolvidos:
1.485 | 231 da Comunidade, 1.111 de Empresas, 121 de Escolas e Universidades e 22 de Entidades Sociais e Ambientais [1.009 | 231 da Comunidade, 388 de Empresas, 292 de Escolas e Universidades e 98 de Entidades Sociais e Ambientais]
Horas de Voluntariado:
4.334 [2.762]
Resultados da Época de Plantação de 2025/26 [Período Homólogo]
Iniciativas:
84 | 15 c/ a Comunidade, 57 c/ Empresas, 11 c/ Escolas e Universidades e 1 c/ Entidades Sociais e Ambientais
[90 | 11 c/ a Comunidade, 60 c/ Empresas, 16 c/ Escolas e Universidades e 3 com Entidades Sociais e Ambientais]
Voluntários Envolvidos:
2.228 | 271 da Comunidade, 1.427 de Empresas, 526 de Escolas e Universidades e 4 de Entidades Sociais e Ambientais
[2.658 | 339 da Comunidade, 1.690 de Empresas, 600 de Escolas e Universidades e 29 de Entidades Sociais e Ambientais]
Horas de Voluntariado:
6.205 [7.409]
Resultados de Saídas de Campo e Campos de Voluntariado em 2024/25 [Período Homólogo]
Saídas de Campo: 2 | Voluntários: 13 | Horas de Voluntariado: 230
[10 | Voluntários: 40 | Horas de Voluntariado: 680]
Campos de Voluntariado: 0 | Voluntários: 0 | Horas de Voluntariado: 0
[0 | Voluntários: 0 | Horas de Voluntariado: 0]
Resultados Totais 2025/26 [Período Homólogo]
Eventos: 125 [151]
Voluntários Envolvidos: 3.237 [4.026]
Horas de Voluntariado: 8.967 [12.845]
Plantas Plantadas: 8.475 [22.637]
Bolotas e Sementes Propagadas: 11.627 [7.408]
Resultados Acumulados [Novembro 2009 a Março 2025]
Eventos: 1.051
Voluntários Envolvidos: 34.131
Horas de Voluntariado: 128.924
Plantas Plantadas: 132.730
Bolotas e Sementes Propagadas: 54.516
Resultados do Voluntariado de Longa Duração [Período Homólogo]
Voluntários Envolvidos: 54 [67]
Dias de Voluntariado: 2.272 [2.520]
Horas de Voluntariado: 11.360 [12.600]
Resultados Acumulados do Voluntariado de Longa Duração [Junho 2018 a Maio 2026]
Voluntários Envolvidos: 367
Dias de Voluntariado: 18.766
Horas de Voluntariado: 85.708
Os resultados totais, em síntese, descrevem uma dicotomia entre a época de manutenção e plantação, sendo que se registava uma recuperação estrutural durante a época de manutenção, que seria a expectável de ter continuidade, mas foi comprometida durante a época de plantação, devido a fatores externos, esperando-se a gestão empreendida consiga retomar a tendência de crescimento.
O número de áreas naturais com programas ativos manteve-se estável, sendo que foi possível, em coordenação com as entidades parceiras, aumentar o número de hectares afetos a intervenções, pelo que apesar das intempéries, foi possível assegurar o sucesso dos trabalhos empreendidos e até expandir.
Em síntese, a associação encontra-se numa fase que assentou a sua estabilidade na gestão da despesa, todavia, ao nível da receita existe alguma estagnação e instabilidade, embora com uma estrutura sólida, orgânica e adaptável, mas que exige repensar vetores estratégicos que permitam aumentar as receitas com maior potencial e estabilidade a longo prazo, por forma a suportar as exigências impostas, assegurar as operações vitais e fazer crescer a sua estrutura, continuando a validar a capacidade da sua equipa e modelo de funcionar e operar.
Tais resultados foram fruto do empenho e paixão da nossa equipa, voluntários de curta e longa duração e comunidade.
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